2021年11月25日，金东方管理服务部门开展年度例行“六常”检查。总经理郑美英带队各部门负责人，按照“六常”标准组织互查互评，并进行总结评比。

金东方年度“六常”检查内容是：

       一、常分类，即在用物品分类，不用物品清理；

       二、常整理，即有平面分布图，物品摆放井然有序，六常标签、责任人标签、平六常边线清楚；

       三、常清洁，即做好清洁工作，并经常检查；

       四、常维护，即对“三常”成果进行维护，没分类的分类，没整理的整理，没清洁的清洁；

       五、常规范，即岗位职责程序化，规范化；

       六、常教育，即六常培训，六常实施，检查监督，使全体员工养成“六常”习惯。

（一）检查东门岗

（二）检查消控室

（三）检查餐厅二御膳坊

（四）检查安保部

（五）检查西门岗

（六）检查会所餐厅后场

（七）检查财务部仓库

（八）检查工程部一

（九）检查康乐部仓库

（十）检查住户部管家岗

（十）检查住户部家政

          检查进行了一整天，分别对办公室和班组后场进行了检查和评份，各部门总体“六常”水平都有明显提升。

          通过2021年度“六常”检查，评出一等奖为餐饮部；二等奖为住户部、工程部；三等奖为环境部、财务部。

         实践证明，“六常”工作是金东方加强团队管理和提升服务品质的重要措施，是行之有效的好办法。

        本次检查邀请了金东方党支部李兰萍书记、宣传委员刘振刚二位会员参加了下午的巡检。

       11月26日下午周例会上，金东方颐养中心总经理在会议上对各班获奖部门进行了表彰，并颁奖流动红旗及荣誉证书。

图文提供：刘振刚